Giới thiểu sách:Cuốn sách Mã Vân – Triết lý sống của tớ đã ghi chép rất là tường tận và chân thật hành trình lập nghiệp của Mã Vân, thông qua đó giúp họ hiểu rõ trí tuệ, quan niệm về sự thành bại, mọi điều chổ chính giữa đắc đúc rút trong quá trình lập nghiệp cùng cả tởm nghiệm quản lý doanh nghiệp không còn sức độc đáo và khác biệt của anh.
Bạn đang xem: Mã vân triết lý sống của tôi
Có lẽ cuốn sách quan trọng trực tiếp chuyển đổi cuộc sinh sống và nâng cấp hiệu quả các bước của bọn chúng ta, tuy nhiên nó có thể đem tới những mở ra trên các khía cạnh, giúp họ nhớ lại phần nhiều ước mơ đã từng có lần ấp ủ, giúp bọn họ vững tin bước tiếp trong cuộc sống đời thường đầy chông gai, demo thách.
Tóm tắt văn bản sách:Triết lý trưởng thành: Cần sẵn sàng trước với kiên trì đối mặt với mùa Đông
Từ nhỏ, Mã Vân sẽ là một học sinh có năng lượng yếu, nhất là môn Toán. Anh gần như là phải vô cùng vất vả mới có thể chấm dứt 3 cấp học phổ thông. Nhưng đại học gần như thể chuyện vượt xa vời cùng với cậu, ngay lập tức cả gia đình cũng không trông mong gì.
Mã Vân thi đại học tổng cộng 3 lần. Cả hai lần đầu phần đa trượt. Đến lần thiết bị ba, với điểm số 79 môn Toán, Mã Vân đồng ý đỗ vào hệ trên chức của Đại học Sư phạm mặt hàng Châu. Suôn sẻ là năm đó, lượng sinh viên đỗ vào hệ chính quy của ngành Anh văn Đại học Sư phạm mặt hàng Châu cảm thấy không được chỉ tiêu, chỉ đạo khoa quyết định chọn hồ hết sinh viên đỗ điểm cao hệ trên chức thanh lịch học chính quy, trong đó có Mã Vân.
Mã Vân mặc dù dốt Toán nhưng lại rất xuất sắc Anh văn, vào đại học với anh “như cá gặp mặt nước”. Sau khi tốt nghiệp, Mã Vân được cất giữ làm giảng viên (là bạn duy nhất được duy trì lại trong những 500 sinh viên tốt nghiệp năm đó).
Ngay sau khi ngừng lời hứa đào tạo và giảng dạy ít tốt nhất 5 năm cùng với hiệu trưởng Đại học Sư phạm hàng Châu, Mã Vân tự mình thành lập một công ty dịch thuật với tên Hải Bác. Hiện giờ khái niệm công ty dịch thuật vẫn còn không quen tại trung hoa nên hoạt động của Hải Bác chạm chán nhiều cạnh tranh khăn. Tuy vậy sau đó, với sự kiên trì của Mã Vân cùng các đồng sự, Hải bác dần chuyển động ổn định và trở nên tân tiến mạnh mẽ.
Triết lý kiên trì: lúc này rất gian khổ, ngày mai đang nghiệt xẻ hơn, tuy thế ngày kia sẽ tươi sáng.
“Niềm tin ngày bây giờ để đối mặt với tương lai tới từ kinh nghiệm nghiệt xẻ của chính họ 5 năm về trước.
Hôm nay khôn xiết gian khổ, sau này nghiệt té hơn, nhưng mà ngày cơ lại tươi sáng. Nhưng mà đa số bọn họ lại chết ở đêm ngày mai cùng chẳng thể nhận thấy ánh hào quang quẻ của ngày kia. Bởi vì vậy, làm bất cứ việc gì cũng cần phải kiên trì” – Mã Vân.
Không quăng quật cuộc cũng là lý do cốt yếu chuyển Mã Vân đến với internet. Vào một lần đi làm dịch thuật mang đến một doanh nghiệp tại Mỹ, sau vài ngày thao tác làm việc và thừa nhận ra một trong những bất thường, Mã Vân mới hay đó là một trong công ty lừa đảo. Chúng ta bắt Mã Vân cùng liên kết để lừa gạt công ty tại Trung Quốc. Để tìm biện pháp thoát thân, Mã Vân giả vờ cộng tác và lấy cớ về nước khảo sát thị phần internet sinh sống Trung Quốc.
Sau khi thoát thân, Mã Vân đã thực hiện một ra quyết định lịch sử, rứa vì cất cánh thẳng về hàng Châu, anh lại lên lối đi Seattle và tò mò về internet. Đó cũng chính là lần trước tiên anh xúc tiếp với khái niệm website. Trên đây, website của khách hàng dịch thuật Hải bác được lập ra với giúp Mã Vân nhận thấy tiềm năng vô cùng to khi phát triển ngành internet ở Trung Quốc.
Ngay sau khoản thời gian về nước, anh sẽ lập nên một đội nhóm ngũ nhân sự với kể mang đến họ nghe về lý tưởng new của mình. Đó cũng đó là nguyên nhân cho sự thành lập của Chinapages – Trang đá quý Trung Quốc.
Trong thời gian đầu, anh nên đi thuyết phục từng tín đồ để công ty của họ xuất hiện thêm trên Chinapages, thỉnh thoảng còn bị chỉ ra rằng lừa đảo.
Dần dần, các công ty lộ diện trên Chinapages càng được rất nhiều khách sản phẩm biết đến. Đến năm 1997, doanh thu của Chinapages đạt 7 triệu nhân dân tệ. Con phố của Mã Vân cũng ngày càng khô hanh thông.
Nhưng internet tại china là một thị phần màu mỡ được không ít bên “dòm ngó”. Thế độc tôn của Chinapages cũng nhanh chóng xong xuôi khi ngày càng có tương đối nhiều đối thủ nhẩy vào cuộc chơi. Trong cuộc tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh khốc liệt, sau cuối Mã Vân bong khỏi Chinapages với dẫn theo các cộng sự “Bắc tiến” để tìm thời cơ mới.
Sau một thời gian đến Bắc Kinh, Mã Vân và những đồng sự hồ hết có quá trình tốt tại bộ Ngoại thương. Gần như tưởng người nào cũng sẽ lặng vị dưới bóng đuối của thiết yếu phủ, tuy nhiên một lần nữa, Mã Vân lại quyết định quay về Hàng Châu lập nghiệp.
Trong lần trở về lịch sử hào hùng này, Mã Vân cùng 17 tín đồ đồng sự của bản thân mình đã khai hiện ra website thương mại dịch vụ điện tử số 1 Trung Quốc – Alibaba.
Triết lý khởi nghiệp: người đi chân đất không lúc nào sợ xỏ giày
Khi ra đời Alibaba, Mã Vân đã xác định 3 mục tiêu: trang bị nhất, xây dựng một công ty thương mại dịch vụ điện tử hoàn toàn có thể tồn tại 120 năm; vật dụng hai, xây dừng một công ty thương mại dịch vụ điện tử giao hàng các công ty vừa cùng nhỏ; lắp thêm ba, thiết kế một công ty thương mại dịch vụ điện tử nằm trong top 10 trang web lớn nhất toàn cầu. Đó là phương châm cho mọi buổi giao lưu của Alibaba từ khi thành lập đến tận ngày hôm nay.
Nếu phần nhiều mọi bạn nghĩ làm ăn uống lớn là phải đào bới những “con cá voi”, tức số đông doanh nghiệp khủng với tiềm năng hùng hậu, thì Mã Vân lại tập trung vào số đông doanh nghiệp vừa với nhỏ. Cùng với anh, “doanh nghiệp vừa và nhỏ tuổi giống như các viên cuội nhỏ trên kho bãi đá, cùng internet thì giống như xi măng. Phần lớn viên cuội được kết nối bằng xi măng sẽ vô cùng vững chắc”.
Lý tưởng đó của Mã Vân hình thành từ hầu như hiểu biết và dự kiến của anh so với tình hình trở nên tân tiến internet trên Trung Quốc. Trong những lúc nhiều người thiếu tín nhiệm về năng lực thành công của Alibaba, Mã Vân vẫn luôn bền chí với tinh thần của mình.
Năm 2003, anh đề ra mục tiêu Alibaba cần đạt lợi tức đầu tư 100 triệu quần chúng. # tệ. Vào thời khắc đó, đấy là một số lượng mà không phải ai cũng dám mạnh khỏe miệng tuyên bố. Đến cuối năm, số lượng tưởng chừng bất khả thi này sẽ được kết thúc vượt kỳ vọng. Năm 2004, anh đặt tiêu chí cao hơn, mỗi ngày lợi nhuận phải đạt một triệu dân chúng tệ. Năm 2005, Mã Vân nói một ngày Alibaba vẫn nộp thuế một triệu quần chúng tệ. Dựa vào vào lòng tin của fan đứng đầu cùng cả một tập thể, toàn bộ những mục tiêu trên phần nhiều được xong xuôi xuất sắc.
Triết lý cơ hội: Chưa ví dụ mới là thời cơ thật sự
“Nếu một phương pháp được 90% số người review là “tốt”, chắc chắn là tôi sẽ quẳng nó vào sọt rác. Bởi phương án được reviews cao như vậy, tất yếu cũng có nhiều người sẽ thực hiện, thời cơ nhất định đã không giành riêng cho chúng ta” – Mã Vân.
Năm 2003, Mã Vân quyết định đầu tư chi tiêu 100 triệu nhân dân tệ ra đời Taobao. Thông tin này như 1 quả bom tạo chấn hễ giới internet, khiến ai nấy đông đảo kinh ngạc. Tuy vậy đó là quyết định mà Mã Vân bao gồm được sau không ít năm khám phá về thị phần giao dịch cá thể trên internet. Mục đích thành lập của Taobao là nhằm mục đích tạo ra một diễn lũ lành mạnh, nơi ai ai cũng có thể triển khai ước mơ marketing của mình.
Có một điểm chung trong những hành đụng của Mã Vân là rất bất ngờ và quyết liệt. Cùng nếu tất cả một cơ hội nào đó đang tồn tại lơ lửng, mờ ảo không tính kia, nó đang lọt vào đôi mắt của Mã Vân.
Ngày 11 mon 8 năm 2005, Alibaba mua lại toàn cục tài sản của Yahoo Trung Quốc, ghi lại lần sáp nhập lịch sử trong thị trường internet của Trung Quốc.
Triết lý gớm doanh: Càng nhiều quy mô kiếm tiền càng minh chứng bạn không tồn tại mô hình thay thể
Mã Vân từng nói: “Tôi suy nghĩ làm nạp năng lượng không thể dựa vào quan hệ, cũng không thể dựa vào thói khôn vặt, điều quan trọng đặc biệt nhất trong bài toán làm ăn uống là anh cần nắm rõ khách hàng hy vọng gì, tạo hình thành giá trị một biện pháp thiết thực và kiên định đến cùng”.
Điều này cũng rất trùng khớp với ý niệm của anh về nhỏ đường marketing của Alibaba: “Tôi ko mảy may ngờ vực về năng lực kiếm chi phí của mô hình kinh doanh Alibaba. Amazone là con sông có lưu lượng lớn số 1 thế giới, Himalaya là dãy núi cao nhất thế giới, còn Alibaba sẽ là kho báu giá trị nhất nuốm giới. Một doanh nghiệp thiết yếu sống lâu, sống khỏe trường hợp chỉ dựa vào việc truyền máu.
Điều chủ đạo là yêu cầu tự sản xuất hiện nguồn máu. Những thương mại & dịch vụ hiện có của Alibaba là miễn phí, trong tương lai cũng biến thành không thu phí, nếu cảm thấy không sử dụng rộng rãi thì bạn đừng trả tiền, dễ dàng và đơn giản vậy thôi. Shop chúng tôi có một nguyên tắc, miễn tầm giá không đồng nghĩa tương quan với quality kém. Thương mại & dịch vụ của shop chúng tôi phải làm giỏi hơn cả những website có thu phí”.
Sứ mệnh đó là động lực cải tiến và phát triển của doanh nghiệp. Mã Vân với cương cứng vị là người đứng vị trí số 1 sẽ dẫn lối cho tất cả những người thứ hai, thứ tía sau anh. Cơ mà còn người trước tiên là anh, ai vẫn dẫn đường. Mã Vân cho thấy thêm có không ít người đã hỏi anh phụ thuộc đâu để mang ra một loạt các quyết định, đó bao gồm là: SỨ MỆNH.
Quý hồ nước tinh bất quý hồ đa. Fan khởi nghiệp khi xả thân vào thị trường, bài toán chọn đúng thị trường, xác định đúng chiến lược sẽ đưa ra quyết định tiền đồ trong tương lai của doanh nghiệp.
Xem thêm: Tìm Hiểu Sản Phẩm Giường Gấp Thông Minh Zip Cho Phòng Dưới 5M2
Triết lý lãnh đạo: Đừng gắn hộp động cơ máy cất cánh lên sản phẩm công nghệ kéo
Từ một fan dốt Toán, mù tịt về vật dụng tính, Mã Vân trở thành “ông trùm” của ngành dịch vụ thương mại điện tử. Điểm mấu chốt giải thích cho sự thành công của anh là tài hoạch định kế hoạch và kỹ năng dùng người.
Mã Vân mù về laptop đến độ, anh chỉ biết làm hai thứ tương quan đến internet, một là lướt web, nhì là nhờ cất hộ mail. Cũng chính vì thế, khôn cùng nhiều technology hay thành phầm của Alibaba trả tất quy trình kiểm tra nhờ vào “gã khờ” Mã Vân. Anh nói: “Chỉ bắt buộc Mã Vân không biết áp dụng thì 80% số fan ngoài cơ cũng lưỡng lự sử dụng”.
Theo tiêu chuẩn của Mã Vân, Alibaba không phải những cá nhân kiệt xuất mà chỉ việc “tập hợp phần nhiều người thông thường để làm ra điều phi thường”.
Anh từng ví đội hình lý tưởng của chính mình cũng giống hệt như đoàn thỉnh gớm của thầy trò Đường Tăng: “Một nhà lãnh đạo như Đường Tăng sẽ luôn kiên trì với mục tiêu của mình; Tôn Ngộ không tuy tự phụ nhưng lại rất buộc phải cù, năng lượng tốt; Trư chén Giới tuy khá lười tuy nhiên có tinh thần tích cực, lạc quan; Sa Tăng chưa lúc nào nhắc tới lý tưởng, chỉ tập trung thao tác làm việc chuyên cần. Bởi đó, bốn tín đồ họ đã tạo ra một đội hình hoàn hảo”.
Lãnh đạo đừng khi nào trở thành lao hễ kiểu mẫu. “Rất các cán bộ cai quản là lao động kiểu mẫu, anh ta thao tác rất chăm chỉ… nhưng lại lại không biết cách bồi dưỡng, khích lệ cấp dưới. Lãnh đạo xuất nhan sắc thật sự hoàn toàn có thể biến cung cấp dưới thành lao động kiểu mẫu, chứ không hề phải bản thân biến hóa lao đụng kiểu mẫu” – Mã Vân.
Triết lý quản ngại lý: trách nhiệm nhiều tới đâu, quyền lực tối cao lớn tới đó
“Bằng lòng chịu trách nhiệm vì một người, vậy bạn là 1 trong người tốt; bởi lòng chịu trách nhiệm vì 5 người, vậy bạn là 1 giám đốc; bằng lòng phụ trách về 200-300 người, vậy bạn là một trong những Tổng giám đốc; bởi lòng phụ trách vì cả một dân tộc, vậy các bạn là Tổng túng bấn thư hoặc Tổng thống” – Mã Vân.
Dịch SARS năm 2003 là một trong những kỷ niệm thiết yếu nào quên của Mã Vân. Năm đó, một nhân viên của Alibaba sau khi đi tham dự các buổi lễ hội chợ ở quảng châu (vùng dịch) đã biết thành nhiễm bệnh. Mọi người đặt thắc mắc tại sao đã biết nơi đó có dịch bệnh mà anh vẫn cử fan đến.
Bản thân Mã Vân cũng vô cùng ai oán bã, nhưng trước đó bởi lời cam đoan với quý khách hàng “trừ trường phù hợp bất khả kháng new không tham dự, đều việc có thể làm Alibaba vẫn đã thực hiện”, phải anh đã cử bạn đi. Ai ngờ nhân viên cấp dưới lại bị truyền nhiễm dịch. Một khuya nọ anh đã ngồi viết một bức thư cho nhân viên cấp dưới bị nhiễm bệnh dịch và tổng thể thành viên Alibaba. Lá thư diễn tả sự cáo lỗi thực lòng của fan đứng đầu đang ra quyết định, đôi khi nói lên những vấn đề mà toàn bộ mọi fan cần làm trong lúc nước sôi lửa bỏng.
Sự thẳng thắn, chân thành và đầy khả năng thể hiện trong lá thư đã có tác dụng lay động toàn bộ các nhân viên. Họ tình nguyện nối mạng tại nhà để làm việc trong thời gian mọi tín đồ bị bí quyết ly, thậm chí còn tổ chức những vận động giải trí như thi hát karaoke qua internet.
Sau này ghi nhớ lại, Mã Vân còn nói vui rằng: “Đó là một trong dịp tốt, dịch SARS đang trở thành thời khắc kết nối lòng người”.
Quản lý doanh nghiệp chủ yếu là thống trị lòng người. Với Mã Vân, điều rất cần được làm khi ý muốn giữ một ai kia ở lại là khiến cho họ cam trọng tâm tình nguyện nghỉ ngơi lại, do ta nên hiểu rằng “trái tim chín ép sẽ không còn ngọt”.
Triết lý sáng sủa tạo: có đam mê bền bỉ mới rất có thể kiếm tiền
Mã Vân nói: “Sáng tạo không hẳn vì bạn muốn đánh bại đối thủ, không hẳn vì bạn muốn kiếm những tiền hơn hay khét tiếng hơn mà bởi vì xã hội, vì người sử dụng và vì ngày mai. Một sự trí tuệ sáng tạo thực sự nhất quyết phải dựa vào sứ mệnh”.
Theo Mã Vân, có tía mẫu bạn trong khiếp doanh: kẻ buôn bán – chăm kiếm tiền; yêu đương nhân – gồm những việc được làm, tất cả những vấn đề không được làm; người kinh doanh – có trách nhiệm với buôn bản hội.
Lúc ra đời Taobao, mọi tín đồ đều đối chiếu với e
Bay và nói Mã Vân “lấy trứng chọi đá”, thậm chí tgđ e
Bay Whitman còn không giấu giếm rằng bản thân “không hề bận lòng đến Taobao”. Nhưng Mã Vân cùng với lối tứ duy “trồng cây chuối”, vẫn ví e
Bay là cá mập ngoài đại dương, còn mình là cá sấu sông Dương Tử và khẳng định đây là trận chiến trên sông. Kết quả đến ni Taobao là trang sắm sửa trực con đường mà người người rất nhiều biết.
Triết lý cạnh tranh: Thương trường như chiến trường, tuy thế thương trường không hẳn chiến trường
“Theo tôi, tuyên chiến đối đầu là một trò nghịch trong quy trình kinh doanh, đúng hơn thì cạnh tranh là một cỗ môn nghệ thuật. Câu hỏi đầu tiên, chúng ta phải tiếp thu kiến thức từ chủ yếu đối thủ tuyên chiến đối đầu của mình. Máy hai, trong suốt quá trình cạnh tranh, nếu như khách hàng cảm thấy mình càng ngày càng đuối sức, chứng tỏ bạn đang xuất hiện vấn đề. Các bạn phải khiến cho đối thủ của bản thân trở đề xuất mệt mỏi, còn mình thì sẽ càng lúc càng thấy khoái chí. Đến cuối cùng, kẻ thù chịu thua chúng ta một giải pháp tâm phục khẩu phục; bọn họ thua bởi bạn có tài hơn họ. Đây new là sự cạnh tranh mà chúng ta đề cập đến” – Mã Vân.
Trên yêu đương trường, chúng ta có thể né sự tấn công của một kẻ thù chứ cấp thiết tránh sự tiến công của gần như đối thủ. Vị vậy, thà nhà động tiến công còn hơn chạy trốn khắp nơi.
Mã Vân không sợ những kẻ thách đấu bởi: “Không ai hoàn toàn có thể tiêu khử hết kẻ thù cạnh tranh, chỉ tất cả họ tự giết bị tiêu diệt mình mà lại thôi. Môi trường sẽ giết bị tiêu diệt họ, dịch chuyển trong kinh doanh sẽ giết bị tiêu diệt họ, sự tự phụ với cả câu hỏi khinh rẻ bản thân đã giết bị tiêu diệt họ, dường như họ còn bị thịt chết bởi vì những sàng lọc sai lầm”.
Còn nếu không tồn tại đối thủ, thì: “Đó chưa phải vì họ giỏi cơ mà là họ may mắn, cốt lõi ở đó là người không giống xem thường chúng ta”.
Triết lý chiến lược: Hãy có tác dụng đúng việc, rồi sau đó hãy có tác dụng đúng cách
Sau gần 2 năm thành lập, Alibaba lâm vào tình thế nguy khốn khi tiêu tốn rất nhiều tiền vào việc chiêu mộ tuấn kiệt khắp vị trí trên vậy giới cũng như đặt máy chủ ở thung lũng Silicon mà không có lại công dụng gì. Mã Vân kế tiếp lập tức mang đến dừng việc mở rộng thị phần và rút ra bài học kinh nghiệm xương máu “Chiến lược của công ty nhỏ dại là phải tổn tại”.
Lựa chọn đối tác làm việc là vấn đề vô cùng đặc biệt quan trọng vì rất có thể giúp bọn họ vươn xa hơn dựa trên trình độ chuyên môn sẵn có. Ví như Tabao và Sohu liên kết đã mang về những quý hiếm giúp củng cố vị trí của cả hai bên phía trong lòng khách hàng hàng, đồng thời tác động sự phạt triển mau lẹ của ngành thương mại điện tử.
Theo Mã Vân, thoái lui cũng không hẳn là điều vượt tồi tệ. Năm 2006, Taobao reviews dịch vụ xếp hạng mức đối đầu giá cả mang tên “Chiêu tài tiến bảo”. Mà lại đại nhiều phần người sử dụng lại công bố phản đối thương mại dịch vụ này vì cho rằng nó mâu thuẫn với cam kết “không thu phí trong tầm 3 năm” của Taobao trước đây. Trước làn sóng bội phản đối, Mã Vân ra quyết định cho đánh giá qua mạng về câu hỏi giữ hay bỏ dịch vụ thương mại này. Sau 10 ngày bình chọn, “Chiêu tài tiến bảo” bị xóa bỏ. Mã Vân không xem đó là điều tồi tệ, trong những lúc nhiều khách hàng cho rằng hành động của Taobao là tôn trọng quý khách và hứa hẹn sẽ liên tiếp sử dụng thương mại dịch vụ của Taobao.
Triết lý có tác dụng giàu: Muốn kiếm được tiền trước hết yêu cầu coi dịu nó
Chỉ những người giữ thương hiệu mới có thể trở đề xuất giàu có. Để bảo đảm tính trung thực, Mã Vân cho trình làng Trust Pass – phần mềm giúp chứng thực độ tin cậy của các shop online. Vào Trust Pass đã ghi chép phần đa dữ liệu ví dụ của doanh nghiệp, những review giữa những thành viên tất cả cả giỏi và xấu. Để trước lúc giao dịch, các bên rất có thể kiểm tra độ tin tưởng thông qua Trust Pass của nhau.
Theo anh, đối với một nhà sáng nghiệp, kiếm tiền chỉ là kết quả chứ không phải là mục đích. Điều mọi tín đồ quan tâm hàng đầu khi tiến hành giao dịch trực tuyến đường là độ bình yên khi thanh toán. Đó cũng là điều mà Mã Vân để trọng tâm bậc nhất khi thành lập và hoạt động Taobao, anh mang đến rằng: “ai cầm cố thế chủ động trong thanh toán thì người đó cũng trở thành nắm được thị trường thương mại điện tử Trung Quốc”. Đó cũng là động lực cho sự ra đời hệ thống thanh toán Alipay hiện tại nay.
Giúp fan khác tìm tiền rồi new kiếm tiền cho phiên bản thân mình. Tôn chỉ buổi giao lưu của Alibaba là “giúp mang đến trên trái đất này không có cuộc giao thương nào khó khăn thực hiện” đã mang đến cuộc biện pháp mạng về thương mại B2B. Vô số công ty, thành viên đã kiếm được tiền từ quy mô này, và kế tiếp là Alibaba trở thành trang web thương mại dịch vụ điện tử bậc nhất Trung Quốc.
Triết lý sống: Đừng lúc nào chìm đắm trong loại gọi là thành công
Sống bên trên đời là để làm người, chứ không phải để làm việc. Theo anh, nếu như cả đời chỉ có thao tác làm việc mà quên mất phải làm fan thì một mực một ngày nào này sẽ hối hận. Do lẽ, “dù sự nghiệp có thành công xuất sắc đến đâu, danh tiếng có khoảng cỡ mang đến mấy chăng nữa thì cũng yêu cầu nhớ rằng, họ đến trái đất là để yên cầu cuộc sống”.
Làm việc không độc nhất thiết yêu cầu quá chuyên chỉ,vui vẻ là được, bởi vì “chỉ bao gồm vui vẻ mới khiến cho bạn sáng tạo, còn cần mẫn chỉ đem về KPI cao, áp lực lớn và phiền muộn nhiều mà thôi. Nó sẽ khiến bạn trở thành chiếc máy thực sự”. Mã Vân cho rằng, khi thao tác làm việc hay kiến tạo sự nghiệp, chúng ta nên chọn những bài toán khiến bản thân cảm giác vui vẻ nhất, cũng tương tự tôn chỉ của Alibaba là: “Làm vui vẻ, sinh sống vui vẻ”. Chắc hẳn rằng cũng do tôn chỉ này cơ mà Alibaba đổi mới nơi thu hút không ít nhân tài kiệt xuất.
Quá nhiều tiền không phải là tốt. Trong một lần dấn vốn đầu tư chi tiêu từ tập đoàn Softbank – Nhật Bản, Mã Vân đã cần yêu mong giảm số vốn nhận về từ bỏ 30 triệu xuống còn đôi mươi triệu đô la. Vì sao anh đưa ra rất solo giản: “20 triệu đô la thì tôi còn thống trị được, còn số tiền nhiều hơn thế sẽ mất đi giá bán trị, không hữu ích cho doanh nghiệp”.
Và một điều sau cuối – nhường cơ hội cho chúng ta trẻ. Năm 2013, Mã Vân tuyên bố chính thức vẫn nghỉ hưu. Anh nói: “Điều đồ sộ thực sự đó là những sản phẩm bình thường. Họ phải luôn nắm rõ rằng mình tới từ đâu cùng sẽ đi về đâu”.
“Cuộc sống phải gồm đường lui – đó là điều mà họ phải hiểu rõ khi cho với nhân loại này. Có tín đồ hỏi tôi lo sợ điều gì. Tôi thực sự chẳng gồm điều gì để lo lắng cả. Tôi cho rằng cuộc sống là sự trải nghiệm, dù bạn có xuất sắc cỡ nào thì hành trình của doanh nghiệp cũng chỉ với hữu hạn. Bạn đến với nhân loại này không phải để gia công việc, cũng chưa phải để mưu cầu sự nghiệp vĩ đại, bạn đến đó là để sống” – Mã Vân.
